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            產品行業涉及超過90%
            你所想到的正是我們在做的,我們造就的正是你所需要的
            工程項目管理

            弱電企業的管理涉及面廣,因此管理的難點也較多,通常表現在以下方面

            1、弱電工程行業大多屬于項目型銷售,因此每個新的項目商機(線索)的管理非常重要,但目前很多弱電企業的商機都分散保存在業務人員手中,管理層不僅無法對商機進行集中管理、更無法及時了解到每個商機的跟進狀態,以對商機進行合理的斟選和跟進建議。對于投標類的大項目,更需要有好的全程化管理手段支持。

            2、負責工程管理的人員很希望能及時了解到每個工程的全面情況,比如工程進度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領用是否正常、費用報銷是否在預算控制內、有哪些工程進度款該進行結算了等等。

            3、如何能更好地進行材料預算和費用預算的管控,達到預期利潤。

            4、如何實現材料預算與采購計劃、合同、入庫、領用、結算的全程化、科學化管理。

            5、如何更好的進行資金收支計劃、借款、費用報銷、應收應付及利潤核算。

            6、有些弱電企業的售后服務工作量也很大,很希望能通過軟件來幫助管理,比如解決售后服務接收、派工、維修用料、結算、回訪等全過程管理。

            7、如何能做好各類收款合同、付款合同的創建、審批、結算、扣款、變更等全程管理。

            8、在工程過程中會出現問題,如何及時反饋這些問題,以及如何利用大家的經驗和知識共同解決這些問題,以及這些被解決了的問題怎樣轉化為公司的知識管理。

            9、如何能將分散在各地的人員進行協同工作、實現“分散經營、集中管理”。

            10、如何能及時提供管理層需要的相關信息用于幫助管理層決策。

            弱電工程行業現狀

            1、售前跟進的項目較多,難以對這些潛在項目的跟進情況、狀態、競爭情況、方案、投標報價、文檔等進行及時了解,以及實現售前費用的合理管控。

            2、難以實現投標清單、合同清單、預算清單、采購清單的關聯處理,全程貫通。

            3、難以實現跨區域機構的日常業務協同管理,實現分散經營、集中管理。

            4、難以實現相關的合同、預算、采購變更引發的后續業務處理。

            5、難以實現相關工作的預警,以降低經營風險。

            6、難以很好地進行資金管理、成本管理、財務核算。

            7、不能很好的快速整合相關部門的信息,工作效率低,工作質量不能保證。

            8、不能很好的實現售后的全過程、全方位管理。

            9、管理層難以及時了解到相關資訊用于科學決策。



            真實客戶案例
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            位置有限,僅列舉部分客戶,全部為真實客戶
            軟件流程圖
            FLOW CHART


            系統界面
            SYSTEM INTERFACE
            功能簡介
            FUNCTION INTRODUCTION
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