一、幫助項目任務效率進行

1、根據企業開展的研發項目，建立研發分類與研發進度項目，可以更好地歸類與查詢

2、在研發項目功能中，可以登記以下內容：（1）研發內容、研發目標 （2）研發時間的開始與結束（3）主要負責人員與部門（4）研發人員和研發費用的預算支出（5）主要研發設備和主要研發原材料的用量或金額，設置清晰的項目研發流程與所需物資人員的規劃。

3、由于研發時間具有可操作性和獨立的研發時間，在進度變更環節中，研發負責人可以根據實際情況來調整時間安排與項目進度管理

4、在任務下達功能中，可以就某個研發項目向研發人員下達任務，進行人員分配與工作安排

二、嚴格監控研發流程

1、研發任務的分配管理，可以規定項目的主要負責人以及研發任務的負責人，方便后期對研發人員們獎懲制度的實施

2、通過進度明細可以查看該項目進度的完成狀態以及時間的分配安排，提醒研發負責人需要開始為下一步計劃做準備

3、在改變項目進度后會生成變更日志進度，通過備注原因，使研發過程進度變化情況得以記錄。

4、分析討論記錄、研發測試記錄等，可以記錄每一次相關記錄，以推進研發項目的穩步進行。

三、成本控制與資金流向

1、在研發過程中不僅需要注意進度管理，還需要管理好研發費用，如果研發經費超出預算，會影響到項目的效果或者是進度，因此在項目的一開始便設置了研發經費預算的登記，方便研發負責人對研發經費的管控。

2、可以根據實際填寫研發項目所需要的材料費用、設備費用以及其他費用等，監控研發項目的資金流向，使財務在預算和結算的核算中更加清晰明了。